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集团总公司召开财务工作会议

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发布时间:2018-02-05

        2月2日,我公司在集团办公楼第一会议室召开集团总公司财务工作会议。集团总公司党委书记、董事长吕天宝,党委副书记陈树常,副总经理吴玉瑞,纪委书记王本建;集团总公司各分厂(公司)主要负责人;二级单位、各项目部主要负责人;技术中心、研究所负责人;机关部室主要负责人及资产运营部全体人员等120余人参加了会议。陈树常副书记主持了会议。

       会上,集团总公司资产运营部长孟垂玉作了2017年资产运营部财务工作总结及2018年工作计划;典型代表进行了发言;集团总公司副总经理吴玉瑞总结了2017年度集团财务工作,并对2018年财务工作进行了安排部署。

        吕天宝董事长在讲话中指出,召开此次年度财务工作会议,任务是总结2017年财务工作,剖析存在的不足和问题,凝心聚力,全面提高财务管理水平,为鲁北企业集团健康持续发展提供坚强保障。管理是企业永恒的主题,而财务管理是企业管理的一项重要工作。过去的一年,国家进一步推进供给侧结构性改革,山东新旧动能转换步伐加快,政府产业政策调整,对鲁北企业集团既是考验,又是转型升级的重大发展机遇。一年来,鲁北企业集团全体干部职工乘势而上、善谋实干,充分发扬干事创业的企业精神,攻坚克难,励精图治,积极应对政策和市场变化,狠抓经营管理,强抓成本管控,力促效益提升,传统产业实现蝶变重生,新的发展动力加速形成,圆满完成2017年度目标,各项数据达到历史最好水平。资产运营部作为企业的核心部门起到了关键的基础保障作用,通过一系列措施,在财务管理、风险把控、资金管控及融资等方面已初见成效。尤其2017年集团财务专题会议后制定积极有效的考核制度和收支两条线运行模式,对公司资金的接收、周转、支付等方面进行了统筹规划,实现了资金的高效运转,减少公司资金占用费的支出,取得积极的效果。
       董事长强调,在肯定成绩的同时,应该更加清醒地认识到鲁北企业集团在人员素质、人才储备、财务管理、创新能力等诸多方面的不足。2018年是贯彻十九大开局之年,也是落实山东省新旧动能转换试验区的开局之年,鲁北企业集团谋划了十几个转型升级、技改新项目,各单位财务工作人员要不断更新思想观念,进一步优化财务团队建设,深化财务转型升级,细化科研创新管理制度,融化财税法律法规,搞好资本运作,在新时代做出新作为、展现新气象、开创新局面。  

       为贯彻落实好此次财务工作会议精神,陈树常副书记强调,各单位财务人员要全面提高整体业务素质,不断增强财务工作的责任心,充分发挥财务管理的职能作用,以强烈的使命感和责任感,肩负起集团交给的重任,为实现鲁北企业集团2018年跨越发展做出新的更大贡献。







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