型赋能，融合致胜 ｜鲁北财务团队共学活动圆满举行

       1月23日，鲁北集团资产营运部组织开展了以“优秀财务管理者的转型与价值创造”为主题的团队共学活动,部门80余名财务人员全程参与。

本次活动由高顿咨询专业团队引导，培训围绕“财务转型的供需分析”“3I发展模型解析”“业财融合实战路径”等核心模块展开。讲师结合京东、亚马逊等企业的鲜活案例，阐释了财务深入业务价值链、参与经营决策的重要性。为强化团队协作与融合意识，活动专门设置了“管理七巧板”拓展训练。通过模拟跨部门资源调配与目标协同任务，财务人员在互动中深刻体会到沟通、协作与战略对齐的重要性，进一步理解了业财融合的本质是“目标一致、价值共创”。

现场学习氛围浓厚，学员们结合自身岗位展开讨论，积极思考如何将财务专业能力嵌入业务流程，助力企业实现“降本、增效、控风险”。大家通过“学习行动卡”总结收获、规划行动，将培训启发转化为可落地的改进计划。

此次活动不仅是一次培训，更是一次团队共识的凝聚。未来，财务人员将持续学习，提升战略视野与业务洞察力，在集团高质量发展征程中，真正扮演好“业务伙伴”与“价值引擎”的双重角色。