战略领航 聚力攻坚|金海钛业召开2026年销售工作会议

近日，金海钛业召开2026年销售工作会议。深入分析研判当前市场形势，全面总结2025年营销工作取得成绩，部署2026年重点任务，动员全体营销人员收心聚力、抢抓机遇，以决战姿态投身新一年市场营销攻坚战。公司分管领导、技术科及销售科全体成员30余人参加，执行董事、党支部书记主持会议并讲话。

会议指出，2025年是钛白粉行业最为艰难的一年，我们在营销方面协同成效显著，市场应对能力提升，超额完成全年销售任务目标。2026年是集团公司“十五五”规划开局之年，也是金海钛业提质增效的关键一年，更是销售战线担当大任、实现突破的决胜之年。要深入贯彻落实集团公司年度会议精神和各项工作部署，聚焦主责主业，积极研发应用高端油墨、食品级等多元化产品，为升级换代和业务拓展提供坚实的技术支撑。

会议强调，要把准销售工作前进总方向，研究销售整合路径，构建全过程智慧销售体系；深耕市场一线，以客户需求为导向，用服务创造价值，维系老客户，大力开发新型终端客户，用效率赢得市场；要强化团队建设，锤炼过硬作风，优化激励机制，强化末位淘汰，锻造高素质专业化销售铁军；要坚持党建引领，深化廉洁从业，加强廉洁风险防控，筑牢“清廉销售”的坚固防线；要坚定信心决心，勇担时代使命，依托“金海”品牌影响力和产品质量优势，坚定不移地推进产业链的延伸与拓展，提升整体竞争力。

会议要求，要全面布局、重点突破，一是坚决打赢“市场扩容战”，加快终端、海外市场“新”突破，推进全球市场布局再提高。二是坚决打赢“后援保障战”，技术、生产、供应、服务各环节要围绕营销转，技术要主动靠前，为市场提供有力支撑。生产要死守合同交期，对每一笔订单负责到底；供应要主动对接，确保物料及时保供不断档；服务要快速响应，用行动赢得客户口碑。三是坚决打赢“质量生存战”，实施“质量零缺陷”工程，完善追溯机制，以品质铸品牌。五是打响“文化融合战”，深化与国际伙伴的合作，以更加开放的姿态拥抱全球市场，共同守护“金海”品牌。

会议号召，全体销售干部职工要提高政治站位、强化使命担当，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加坚定的信心，全力打赢市场攻坚战、业绩突围战、品牌提升战，奋力开创金海钛业销售工作新局面。