凝心聚力补短板 真抓实干促攻坚 --海生生物召开2026年中工作会议

7月10日上午，山东鲁北海生生物有限公司召开2026年中工作会议。公司领导班子、各职能科室负责人、各车间管理骨干齐聚会场，全面复盘上半年经营发展成效，传达落实集团总公司年中会议部署，研判当前行业与企业发展形势，细化下半年攻坚工作任务，凝聚全员攻坚冲刺全年目标的奋进合力。

一、分管领导复盘总结，明晰短板定举措

会上，各分管领导以PPT形式开展专项工作复盘汇报。围绕基层党建、安全环保、稳产高产、成本管控、设备技改、供销运营等重点工作，复盘上半年各项指标完成情况。对照年度目标，深入查摆短板弱项，结合行业市场形势和公司生产实际，科学制定下半年整改提升方案，明确工作重点、细化推进措施、压实阶段任务，为提质增效、补弱创优划定清晰路径。

二、关键环节代表发言，立足一线共促提升

为打通一线沟通渠道、凝聚基层智慧，会议安排沉降、分解、焙烧、煤气站重点生产车间以及安环科、生产科等核心职能科室代表作交流发言。各代表立足岗位实际、紧贴现场一线，聚焦生产运行中的难点、堵点问题，围绕关键工序提质、作业流程优化、现场标准化管理、节能降本增效等方面建言献策。通过各生产关键环节互学互通、查摆不足、交流提升，充分展现了公司上下实干担当、协同攻坚的良好工作风貌。

三、深学细悟集团精神，对标对表狠抓落实

会议专题传达学习集团总公司2026年中工作会议精神，深刻领会“稳经营、保安全、强管理、促发展”的工作总基调，精准把握集团在安全生产、精益管理、降本增效、技改创新、项目督办、作风建设等方面的部署要求。

会议强调，全体干部职工要切实提高思想站位，主动把集团顶层设计与公司生产经营、安全管控、项目推进、内部治理深度融合，做到对标对表、精准落地、一体推进，以高标准执行推动公司管理提质、指标提优、效益提升。

四、总经理统筹部署，锚定目标全力冲刺

公司总经理乔军同志结合集团会议精神及海生生物实际运行情况作总结讲话。客观剖析当前公司精细化管理不够深入、成本管控不够精准、降本增效落地不够彻底、作风执行力有待加强等突出问题。总经理要求，全体干部职工要紧扣年度目标任务，聚焦重点、靶向发力、攻坚突破。一是严守安全环保底线，抓实全过程闭环管控，红线坚决不能碰；二是聚焦稳产高产，全员抓降本，深挖工艺优化、设备运维、能耗管控、供销统筹各环节潜力，全力提升经营质效；三是从严考核问责，提升协同效率，坚决摒弃松懈麻痹思想，压实层级责任，以过硬作风保障工作落地见效。

此次会议既是一次全面复盘、总结得失的回顾会，更是一次对标提升、加压奋进的动员会。下一步，海生生物各科室、车间将迅速传达贯彻集团及分公司年中会议精神，层层传导压力、细化任务分工、逐项压实责任，凝心聚力补短板，真抓实干促攻坚，全力冲刺全年经营生产目标，奋力推动公司平稳健康、高质量发展！