鲁北集团召开2026年度预算目标及管理制度宣贯会

为全面推进2026年度预算实施，提升集团精细化管理水平，1月30日，企业管理部组织召开了2026年度预算目标及管理制度宣贯专题会议。各单位分管负责人、业务人员及集团相关部室共80余人参加会议。会议聚焦新一年预算目标、制度优化与薪酬改革等议题，旨在统一思想、明确路径、凝聚共识、强化目标导向，为全年工作高效开展奠定基础。

会议围绕三大核心内容进行系统宣贯：一是深入解读2026年度生产经营预算的编制原则、依据，明确任务指标与执行要求；二是详细说明本年度修订的制度流程，阐释修订背景、关键变化与操作规范，进一步增强全员合规意识；三是对近期优化整合的集团薪酬管理制度进行说明，重点阐释结构调整、绩效联动及实施要点。会上还就日常绩效考核中的具体问题与各单位进行了交流。

会议强调，各项内容均紧扣集团战略与年度主题，突出目标引领与过程管控，为各单位工作开展提供明确指引。 

近年来，鲁北集团将持续完善制度建设作为提升管理水平的重要抓手，逐步形成“制度管人、流程理事”的管理体系，有效提升决策透明度与执行一致性，为集团稳健发展奠定了坚实基础。